Liens entre culture organisationnelle et type de coopération
L’objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l’étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu’une première typologie émerge : si elle...
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| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
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| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2018
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| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_271_0029 |
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cairn-RFG_271_0029RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-2-page-29?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00190 Liens entre culture organisationnelle et type de coopération Urasadettan, JenniferGlémain, PascalAmintas, Alain2018 fre Revue française de gestion | 271 | 2 | 2018-06-22 | p. 29-45 | 0338-4551 RFG_27148 L’objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l’étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu’une première typologie émerge : si elle est perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres du projet), la forme de coopération initiale développée sera plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme différenciatrice, la forme de coopération initiale développée sera davantage complémentaire. The aim of this exploratory research, which examines two international cooperation projects is to understand how organizational culture perception has an influence on the forms of cooperation. It shows that if organizational culture is perceived in an integrative way (of a nature to bring together the members of the project), the form of initial cooperation developed will be community. On the contrary, if organizational culture is perceived as unable to gathering members, the form of initial cooperation developed will be complementary. Cairn free access |
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Français |
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L’objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l’étude
de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle
influence les formes de coopération développées. Les résultats
montrent qu’une première typologie émerge : si elle est
perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres
du projet), la forme de coopération initiale développée sera
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sera davantage complémentaire.
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Urasadettan, Jennifer Glémain, Pascal Amintas, Alain Liens entre culture organisationnelle et type de coopération |
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