Liens entre culture organisationnelle et type de coopération
L’objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l’étude de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle influence les formes de coopération développées. Les résultats montrent qu’une première typologie émerge : si elle...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’objectif de cette recherche exploratoire, portant sur l’étude
de deux projets de coopération internationale est de comprendre comment la perception de la culture organisationnelle
influence les formes de coopération développées. Les résultats
montrent qu’une première typologie émerge : si elle est
perçue comme intégratrice (de nature à réunir les membres
du projet), la forme de coopération initiale développée sera
plutôt communautaire, et si la culture est perçue comme
différenciatrice, la forme de coopération initiale développée
sera davantage complémentaire.
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