Impacts de l’auto-évaluation des compétences dans un hôpital luxembourgeois
L’article participe à la compréhension d’une démarche de gestion des compétences par l’étude des impacts d’une auto-évaluation des compétences dans un hôpital luxembourgeois. À un niveau individuel, la prise de conscience de la complexité et de la variabilité du travail génère un effet de respons...
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| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2018
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| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_270_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2018-1-page-87?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00172 Impacts de l’auto-évaluation des compétences dans un hôpital luxembourgeois Gartner, Jean-BaptisteLemaire, CéliaMerdinger-Rumpler, Caroline2018 fre Revue française de gestion | 270 | 1 | 2018-06-08 | p. 87-99 | 0338-4551 RFG_27041 L’article participe à la compréhension d’une démarche de gestion des compétences par l’étude des impacts d’une auto-évaluation des compétences dans un hôpital luxembourgeois. À un niveau individuel, la prise de conscience de la complexité et de la variabilité du travail génère un effet de responsabilisation et d’autonomisation. À un niveau organisationnel, la formalisation de la cartographie des compétences favorise un pilotage dynamique des compétences, s’avère être un levier motivationnel et a un effet sur les déterminants de l’efficacité humaine. This article participates in the understanding of a skills management approach through the case of the implementation of a skills self-assessment tool in the radiology department of a Luxembourgish hospital. The research methodology is based on a qualitative approach mixing participative observation and interviews. The results show effects of the competency management tool implementation. At individual level, radiology operators become conscious of the complexity and variability of their work, which generates empowerment and autonomy. At organizational level, the map of the skills allows formalization of the individual and collective skills development to pilot them. In addition, such a competency management approach represents a motivational lever for the manager and impacts the determinants of the human efficiency. Cairn free access |
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Français |
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L’article participe à la compréhension d’une démarche de
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un niveau individuel, la prise de conscience de la complexité et
de la variabilité du travail génère un effet de responsabilisation
et d’autonomisation. À un niveau organisationnel, la formalisation de la cartographie des compétences favorise un pilotage
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