Un salarié compétent est-il nécessairement performant ?
Les pratiques d’évaluation actuelles reposent sur le postulat qu’un salarié compétent est nécessairement performant. Cet article propose d’étudier la réalité de ce postulat au travers du centre d’évaluation. Les auteurs interrogent quantitativement la relation compétence/performance et la percept...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les pratiques d’évaluation actuelles reposent sur le postulat
qu’un salarié compétent est nécessairement performant. Cet
article propose d’étudier la réalité de ce postulat au travers du
centre d’évaluation. Les auteurs interrogent quantitativement
la relation compétence/performance et la perception des
salariés sur cette relation. Les résultats de l’étude corroborent
que la compétence est un déterminant de la performance. Cette
dernière est toutefois le résultat d’une conjonction d’éléments,
le lien avec la compétence étant modéré.
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