Innovation, collaboration et droit

La recherche d’innovations de rupture conduit les organisations à transformer leurs modes de travail profondément. Ces évolutions créent des situations de collaboration inédites qui deviennent souvent source de conflits en pratique. S’appuyant sur le cas des « labs » (FabLabs , Living Labs , Open...

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Auteurs principaux: Béjean, Mathias, Drai, Laurent
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2018
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFG_269_0183
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spelling cairn-RFG_269_0183RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-8-page-183?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2018.00206 Innovation, collaboration et droit Béjean, MathiasDrai, Laurent2018 fre Revue française de gestion | 269 | 8 | 2018-03-21 | p. 183-198 | 0338-4551 RFG_26933 La recherche d’innovations de rupture conduit les organisations à transformer leurs modes de travail profondément. Ces évolutions créent des situations de collaboration inédites qui deviennent souvent source de conflits en pratique. S’appuyant sur le cas des « labs » (FabLabs , Living Labs , Open Labs , etc.), l’article explore les limites des régimes juridiques existants pour les formes d’innovation ouverte et collaborative et propose des pistes pour penser une intervention adaptée du droit selon les phases de genèse, développement et exploitation d’une innovation. The search for breakthrough innovation leads many organizations to transform their work processes in depth. These evolutions generate new collaborative work patterns which often turn out to be sources of conflict in practice. Building on the case of the new “labs” (Fab Labs, Living Labs, Open Labs, etc.), the article explore the limitations of existing legal regimes for open and collaborative innovation and make suggestions to further conceive law intervention throughout the different phases of generation, development and exploitation of an innovation. Cairn free access
language Français
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description La recherche d’innovations de rupture conduit les organisations à transformer leurs modes de travail profondément. Ces évolutions créent des situations de collaboration inédites qui deviennent souvent source de conflits en pratique. S’appuyant sur le cas des « labs » (FabLabs , Living Labs , Open Labs , etc.), l’article explore les limites des régimes juridiques existants pour les formes d’innovation ouverte et collaborative et propose des pistes pour penser une intervention adaptée du droit selon les phases de genèse, développement et exploitation d’une innovation.
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