Le droit de vote des actionnaires sur la rémunération de leurs dirigeants

Le droit de vote des actionnaires sur la rémunération de leurs dirigeants

Depuis 2002, le Say-on-Pay (SoP) s’impose comme un nouvel outil de gouvernance dans le monde. Il permet un droit de vote aux actionnaires concernant la rémunération de leurs dirigeants. L’article défend l’idée selon laquelle le contrôle par le SoP conduit paradoxalement à renforcer les systèmes...

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1. Verfasser: Serret, Vanessa
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2018
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_268_0077RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-7-page-77?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00178 Le droit de vote des actionnaires sur la rémunération de leurs dirigeants Serret, Vanessa2018 fre Revue française de gestion | 268 | 7 | 2018-02-01 | p. 77-96 | 0338-4551 RFG_26819 Depuis 2002, le Say-on-Pay (SoP) s’impose comme un nouvel outil de gouvernance dans le monde. Il permet un droit de vote aux actionnaires concernant la rémunération de leurs dirigeants. L’article défend l’idée selon laquelle le contrôle par le SoP conduit paradoxalement à renforcer les systèmes de rémunérations, alors qu’il est supposé les remettre en cause. Nous analysons les enjeux et les pratiques de SoP. Nous illustrons ensuite les effets de la pratique du SoP . Nous étudions finalement les raisons de certains effets contradictoires pour proposer des améliorations. Since 2002, Say-on-Pay (SoP) has emerged in the world as a tool of governance in response to controversies over executive pay. It allows a vote to shareholders on CEO compensation. This article argues that SoP control paradoxically leads to a reinforcement of compensation systems, while it is assumed to challenge them. Cairn free access
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