Le droit de vote des actionnaires sur la rémunération de leurs dirigeants
Depuis 2002, le Say-on-Pay (SoP) s’impose comme un nouvel outil de gouvernance dans le monde. Il permet un droit de vote aux actionnaires concernant la rémunération de leurs dirigeants. L’article défend l’idée selon laquelle le contrôle par le SoP conduit paradoxalement à renforcer les systèmes...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2018
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Depuis 2002, le Say-on-Pay (SoP) s’impose comme un nouvel
outil de gouvernance dans le monde. Il permet un droit de vote
aux actionnaires concernant la rémunération de leurs dirigeants. L’article défend l’idée selon laquelle le contrôle par le
SoP conduit paradoxalement à renforcer les systèmes de
rémunérations, alors qu’il est supposé les remettre en cause.
Nous analysons les enjeux et les pratiques de SoP. Nous
illustrons ensuite les effets de la pratique du SoP . Nous étudions
finalement les raisons de certains effets contradictoires pour
proposer des améliorations.
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