Gestion stratégique des compétences en PME
Ce travail cherche à éclairer la manière dont s’opère la relation entre stratégie et gestion des compétences dans une PME marquée par une culture tacite et par la prédominance du dirigeant. Les auteurs mènent pour cela une recherche-intervention au sein d’une PME industrielle, fournisseur de rang...
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| Autors principals: | , , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2017
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Ce travail cherche à éclairer la manière dont s’opère la relation
entre stratégie et gestion des compétences dans une PME
marquée par une culture tacite et par la prédominance du
dirigeant. Les auteurs mènent pour cela une recherche-intervention au sein d’une PME industrielle, fournisseur de rang
2 de la filière automobile. Ils mettent en évidence que la
formalisation des processus métier constitue un élément clé de
la gestion des compétences en PME. Cette formalisation permet
en effet d’identifier des compétences clés jusque-là invisibles,
qui alimentent la vision stratégique du dirigeant. Il apparaît en
outre que l’articulation entre stratégie et gestion des compétences s’opère à travers un processus séquentiel impliquant
successivement un modèle déduit (top-down ) puis un modèle
émergent (bottom-up).
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