ONG, initiateurs des stratégies Bottom of the Pyramid ?
Cet article appréhende la manière dont une ONG peut, au même titre qu’une firme multinationale (FMN), mener une initiative adaptée aux populations démunies en se tournant vers le secteur commercial. Le cas de l’entreprise sociale Nafa Naana, créée par une ONG au Burkina Faso est étudié. Les résul...
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| Κύριος συγγραφέας: | |
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| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2017
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| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_264_0183 |
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cairn-RFG_264_0183RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-3-page-183?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00118 ONG, initiateurs des stratégies Bottom of the Pyramid ? Dumalanède, Constance2017 fre Revue française de gestion | 264 | 3 | 2017-06-13 | p. 183-204 | 0338-4551 RFG_26490 Cet article appréhende la manière dont une ONG peut, au même titre qu’une firme multinationale (FMN), mener une initiative adaptée aux populations démunies en se tournant vers le secteur commercial. Le cas de l’entreprise sociale Nafa Naana, créée par une ONG au Burkina Faso est étudié. Les résultats prouvent qu’une organisation issue de l’économie sociale et solidaire (ESS) peut conduire une initiative durable si elle interagit avec l’écosystème local et acquiert les ressources et compétences nécessaires au développement de pratiques commerciales. L’adoption d’une identité d’entreprise sociale indépendante de son incubateur l’ONG, offre une flexibilité bénéfique à la création équilibrée de valeurs économiques et sociales. This research aims to analyse how NGO’s are able to conduct sustainable initiatives dedicated to the poorest, the BoP population. To achieve this, a research case study was carried out on the social enterprise Nafa Naana, which was created by Entrepreneurs du Monde NGO in Burkina Faso. The results conclude that an organisation from the third sector is able to implement sustainable BoP initiatives whether it interacts with the local ecosystem and develop new resources and competences necessary to develop commercial practices. The adoption of a social enterprise identity, independent from the NGO incubator, appears to offer flexibility which contributes to well-balanced economic and social values creation. Cairn free access |
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Cet article appréhende la manière dont une ONG peut, au même
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secteur commercial. Le cas de l’entreprise sociale Nafa Naana,
créée par une ONG au Burkina Faso est étudié. Les résultats
prouvent qu’une organisation issue de l’économie sociale et
solidaire (ESS) peut conduire une initiative durable si elle
interagit avec l’écosystème local et acquiert les ressources et
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