ONG, initiateurs des stratégies Bottom of the Pyramid ?
Cet article appréhende la manière dont une ONG peut, au même titre qu’une firme multinationale (FMN), mener une initiative adaptée aux populations démunies en se tournant vers le secteur commercial. Le cas de l’entreprise sociale Nafa Naana, créée par une ONG au Burkina Faso est étudié. Les résul...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article appréhende la manière dont une ONG peut, au même
titre qu’une firme multinationale (FMN), mener une initiative
adaptée aux populations démunies en se tournant vers le
secteur commercial. Le cas de l’entreprise sociale Nafa Naana,
créée par une ONG au Burkina Faso est étudié. Les résultats
prouvent qu’une organisation issue de l’économie sociale et
solidaire (ESS) peut conduire une initiative durable si elle
interagit avec l’écosystème local et acquiert les ressources et
compétences nécessaires au développement de pratiques
commerciales. L’adoption d’une identité d’entreprise sociale
indépendante de son incubateur l’ONG, offre une flexibilité
bénéfique à la création équilibrée de valeurs économiques et
sociales.
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