Les organisations à but non lucratif et l’innovation managériale

Les organisations à but non lucratif et l’innovation managériale

Les organisations à but non lucratif, après une croissante forte et une professionnalisation accrue, jouent aujourd’hui un rôle économique majeur. Ce travail a pour objectif d’identifier les spécificités de ces organisations favorisant leur profonde mutation organisationnelle et managériale. La c...

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Main Authors: Robert, Marc, Khallouk, Marouane, Mignon, Sophie
Format: Article ou chapitre numérique
Language:Français
Published: 2017
Online Access:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_264_0161RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-3-page-161?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00119 Les organisations à but non lucratif et l’innovation managériale Robert, MarcKhallouk, MarouaneMignon, Sophie2017 fre Revue française de gestion | 264 | 3 | 2017-06-13 | p. 161-181 | 0338-4551 RFG_26489 Les organisations à but non lucratif, après une croissante forte et une professionnalisation accrue, jouent aujourd’hui un rôle économique majeur. Ce travail a pour objectif d’identifier les spécificités de ces organisations favorisant leur profonde mutation organisationnelle et managériale. La combinaison suivante est apparue comme facteur déclencheur d’une innovation managériale : une culture organisationnelle spécifique intégrant l’innovation, une diversité du personnel conduisant à l’enrichissement des connaissances organisationnelles et une capacité à gérer la pression exercée par les bailleurs de fonds. Following on the strong growth and professionalization of the nonprofit sector, nonprofit organizations play a major economic role. This study aims at identifying the specificities of these organizations that lead to their significant organizational and management changes. A combination of three elements emerged as a trigger factor: an organizational culture integrating innovation, the diversity of the members leading to a cross-fertilization of knowledge, and the funders’ pressure which requires a proper management of its paradoxical effects. Cairn free access
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description Les organisations à but non lucratif, après une croissante forte et une professionnalisation accrue, jouent aujourd’hui un rôle économique majeur. Ce travail a pour objectif d’identifier les spécificités de ces organisations favorisant leur profonde mutation organisationnelle et managériale. La combinaison suivante est apparue comme facteur déclencheur d’une innovation managériale : une culture organisationnelle spécifique intégrant l’innovation, une diversité du personnel conduisant à l’enrichissement des connaissances organisationnelles et une capacité à gérer la pression exercée par les bailleurs de fonds.
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