Construire une organisation alternative

Construire une organisation alternative

Cet article contribue aux travaux sur les organisations alternatives. La pluralité des organisations étudiées et des approches mobilisées pose la question de la cohérence de ce champ ; et en particulier des contours et de la définition d’une organisation alternative. Cet article étudie cette ques...

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Auteur principal: Dorion, Léa
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2017
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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id cairn-RFG_264_0143
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spelling cairn-RFG_264_0143RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-3-page-143?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00109 Construire une organisation alternative Dorion, Léa2017 fre Revue française de gestion | 264 | 3 | 2017-06-13 | p. 143-160 | 0338-4551 RFG_26488 Cet article contribue aux travaux sur les organisations alternatives. La pluralité des organisations étudiées et des approches mobilisées pose la question de la cohérence de ce champ ; et en particulier des contours et de la définition d’une organisation alternative. Cet article étudie cette question en apportant deux contributions. La première entend rendre visible et légitimer la littérature féministe comme porteuse de contributions potentielles à la réflexion sur les organisations alternatives. La seconde contribution propose une problématisation des organisations alternatives, et montre en quoi elle peut instruire certaines questions en science de gestion. Pour organiser l’action collective, il s’agit d’identifier et d’accepter un certain nombre de dissonances au sein de l’organisation, ce qui rend indépassable une instabilité de l’organisation. This article contributes to a stream of reflections around the definition of alternative organizations. However, given the plurality of both the organizations studied and the theoretical lenses used for their analysis, the question of what brings together this field of research occurs: what is an alternative organization? This article offers to answer this question with two contributions. The first one is to give visibility and legitimacy to feminist literature, so that it can be acknowledged that these works can offer contributions to a reflexion on alternative organizations. The second contribution is to problematize alternative organizations, and offers to show how it can shed a new light on some issues in management. To organize collective action, some dissonances must be identified and accepted, which acknowledges an unavoidable instability of organizations. Cairn free access
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description Cet article contribue aux travaux sur les organisations alternatives. La pluralité des organisations étudiées et des approches mobilisées pose la question de la cohérence de ce champ ; et en particulier des contours et de la définition d’une organisation alternative. Cet article étudie cette question en apportant deux contributions. La première entend rendre visible et légitimer la littérature féministe comme porteuse de contributions potentielles à la réflexion sur les organisations alternatives. La seconde contribution propose une problématisation des organisations alternatives, et montre en quoi elle peut instruire certaines questions en science de gestion. Pour organiser l’action collective, il s’agit d’identifier et d’accepter un certain nombre de dissonances au sein de l’organisation, ce qui rend indépassable une instabilité de l’organisation.
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