Le contexte organisationnel favorable à l’innovation ambidextre
Une étude empirique sur 307 entreprises françaises révèle que la créativité est un chaînon manquant entre le contexte organisationnel et l’ambidextrie au niveau de l’innovation. Ce résultat a des implications importantes par rapport aux conditions préalables à la créativité et à l’ambidextrie au...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Une étude empirique sur 307 entreprises françaises révèle
que la créativité est un chaînon manquant entre le contexte
organisationnel et l’ambidextrie au niveau de l’innovation.
Ce résultat a des implications importantes par rapport aux
conditions préalables à la créativité et à l’ambidextrie au niveau
de l’innovation. Les managers devraient ainsi mettre en place
un contexte organisationnel qui encourage essentiellement
la créativité plutôt que de se focaliser directement sur des
dispositifs favorisant la combinaison des innovations d’exploration et d’exploitation.
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