Un FabLab d’entreprise pour favoriser l’ambidextrie des salariés

Un FabLab d’entreprise pour favoriser l’ambidextrie des salariés

Face à l’émergence de nouveaux espaces de travail collaboratif dans nos sociétés, les modes d’organisation du travail se voient remis en question. Dans cet article, l’auteur s’intéresse au FabLab d’entreprise – ou FabLab interne –, un espace de travail collaboratif impulsant une dynamique bottom-...

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Hlavní autor: Lô, Amadou
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2017
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_264_0081
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spelling cairn-RFG_264_0081RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-3-page-81?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00113 Un FabLab d’entreprise pour favoriser l’ambidextrie des salariés Lô, Amadou2017 fre Revue française de gestion | 264 | 3 | 2017-06-13 | p. 81-99 | 0338-4551 RFG_26485 Face à l’émergence de nouveaux espaces de travail collaboratif dans nos sociétés, les modes d’organisation du travail se voient remis en question. Dans cet article, l’auteur s’intéresse au FabLab d’entreprise – ou FabLab interne –, un espace de travail collaboratif impulsant une dynamique bottom-up au sein des entreprises. L’auteur présente le FabLab interne de Renault en tant que quasi-structure et y décrit quatre pratiques – bricolage, improvisation, prototypage et conception innovante – propices au développement de l’ambidextrie des salariés. Enfin, il livre des recommandations afin d’accompagner les responsables de FabLab d’entreprise dans le développement de ce dispositif. Facing the emergence of new collaborative workspaces in our societies, the modes of work organization are being challenged. In this article, the author focuses in the corporate FabLab - or internal Fab Lab -, a recent collaborative workspace driving a bottom-up dynamic within companies. The author presents the internal FabLab as a quasi-structure and describes four practices - bricolage, improvisation, prototyping and innovative design - conducive to the development of employees’ ambidexterity. Finally, he gives recommendations in order to accompany the managers of corporate Fab Lab in the development of this device. Cairn free access
language Français
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description Face à l’émergence de nouveaux espaces de travail collaboratif dans nos sociétés, les modes d’organisation du travail se voient remis en question. Dans cet article, l’auteur s’intéresse au FabLab d’entreprise – ou FabLab interne –, un espace de travail collaboratif impulsant une dynamique bottom-up au sein des entreprises. L’auteur présente le FabLab interne de Renault en tant que quasi-structure et y décrit quatre pratiques – bricolage, improvisation, prototypage et conception innovante – propices au développement de l’ambidextrie des salariés. Enfin, il livre des recommandations afin d’accompagner les responsables de FabLab d’entreprise dans le développement de ce dispositif.
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