Management alternatif
Une des grandes difficultés du management est probablement de savoir organiser, piloter et gérer des processus relativement stables malgré un environnement changeant et imparfaitement maîtrisé. L’efficience organisationnelle repose sur la capacité à créer des poches de stabilité permettant de fair...
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2017
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cairn-RFG_264_0011RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2017-3-page-11?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2017.00125 Management alternatif Barlatier, Pierre-JeanChauvet, VincentMorales, Jérémy2017 fre Revue française de gestion | 264 | 3 | 2017-06-13 | p. 11-22 | 0338-4551 RFG_26481 Une des grandes difficultés du management est probablement de savoir organiser, piloter et gérer des processus relativement stables malgré un environnement changeant et imparfaitement maîtrisé. L’efficience organisationnelle repose sur la capacité à créer des poches de stabilité permettant de faire émerger de l’apprentissage et de standardiser ce qui peut l’être pour favoriser la coordination et la spécialisation. Cependant, planifier, formaliser et contrôler des processus complexes peut revenir à se reposer sur des routines qui peuvent rapidement constituer des « zones de confort », voire des « zones d’inertie ». Si l’utilité des routines organisationnelles n’est plus à démontrer, ces poches de stabilité ne doivent pas empêcher la remise en cause de l’existant afin d’éviter les situations de rigidité et d’inertie : quand devient-il nécessaire d’abandonner les schémas établis pour s’orienter vers un changement en profondeur, un apprentissage en double boucle, une réflexivité radicale ? Cairn free access |
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Français |
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Une des grandes difficultés du management est probablement de savoir organiser, piloter et gérer des
processus relativement stables malgré un environnement changeant et imparfaitement maîtrisé. L’efficience organisationnelle repose sur la capacité à créer des poches de stabilité
permettant de faire émerger de l’apprentissage et de standardiser
ce qui peut l’être pour favoriser la coordination et la spécialisation.
Cependant, planifier, formaliser et contrôler des processus
complexes peut revenir à se reposer sur des routines qui peuvent
rapidement constituer des « zones de confort », voire des « zones
d’inertie ». Si l’utilité des routines organisationnelles n’est plus
à démontrer, ces poches de stabilité ne doivent pas empêcher
la remise en cause de l’existant afin d’éviter les situations de
rigidité et d’inertie : quand devient-il nécessaire d’abandonner
les schémas établis pour s’orienter vers un changement en
profondeur, un apprentissage en double boucle, une réflexivité
radicale ?
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Barlatier, Pierre-Jean Chauvet, Vincent Morales, Jérémy |
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Barlatier, Pierre-Jean Chauvet, Vincent Morales, Jérémy Management alternatif |
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