Les barrières à la mise en œuvre du crowdsourcing pour innover
Le crowdsourcing (CS) consiste à externaliser une tâche auprès d’un vaste réseau d’individus via un appel ouvert, le plus souvent réalisé par Internet. Malgré des difficultés identifiées dans la littérature, peu de recherches se sont intéressées aux barrières à l’adoption du CS pour innover. Ce...
保存先:
| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2017
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Le crowdsourcing (CS) consiste à externaliser une tâche auprès
d’un vaste réseau d’individus via un appel ouvert, le plus
souvent réalisé par Internet. Malgré des difficultés identifiées
dans la littérature, peu de recherches se sont intéressées aux
barrières à l’adoption du CS pour innover. Cet article propose de
les identifier et d’étudier leur importance lors de la phase de
mise en œuvre. À partir de cinq cas d’entreprises, les auteurs
identifient trois catégories de barrières qui influencent cette
activité et soulignent l’effet des barrières organisationnelles,
notamment sur les difficultés de coordination avec la foule et
celles liées aux ajustements organisationnels nécessaires à
l’intégration de l’activité.
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