Les cadres devraient-ils être « nomades » ?
Les comportements effectifs des cadres montrent la persistance des trajectoires managériales et intra-organisationnelles : les cadres ne sont pas « nomades ». Pour compléter ces constats, on cherche ici à vérifier si les carrières « nomades » cumulent plus de gains que les autres. Une carrière « n...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les comportements effectifs des cadres montrent la persistance
des trajectoires managériales et intra-organisationnelles : les
cadres ne sont pas « nomades ». Pour compléter ces constats,
on cherche ici à vérifier si les carrières « nomades » cumulent
plus de gains que les autres. Une carrière « nomade » se définit,
dans cet article, par le fait qu’elle déroge aux scripts de carrières
institutionnalisés. L’échelle de qualité de carrière est utilisée
pour mesurer les gains liés aux trajectoires. L’étude est
complétée par l’analyse de l’influence de l’attitude de management de carrière par soi-même sur la qualité de carrière. Les
résultats (784 cadres français) montrent que moins les cadres
sont nomades, plus forte est la qualité de leurs carrières.
Ces résultats permettent de discuter de l’intérêt de la notion
de script pour aborder la co-construction (individuelle et
institutionnelle) des trajectoires.
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