Critique des évaluations de la performance au travail
La performance au travail fait l’objet de diverses pratiques d’évaluation en entreprise, souvent renouvelées du fait de l’insatisfaction des managers et du personnel. Face à ce constat, une critique radicale de ces systèmes tend à démontrer que la dimension implicite du travail empêche son évaluat...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La performance au travail fait l’objet de diverses pratiques
d’évaluation en entreprise, souvent renouvelées du fait de
l’insatisfaction des managers et du personnel. Face à ce constat,
une critique radicale de ces systèmes tend à démontrer que
la dimension implicite du travail empêche son évaluation. En
s’appuyant sur une étude de cas longitudinale, l’article infirme
cette analyse et montre que des dispositifs de gestion intégrant
une perspective organisationnelle peuvent être mobilisés par
les acteurs de l’entreprise pour une gestion de la performance
au travail pertinente.
|
|---|