La régénération stratégique d’un réseau interorganisationnel territorialisé
Selon un cadre conceptuel construit à partir de la littérature sur les stratégies de territorialisation, la gouvernance et la proximité, une étude de cas sur la régénération d’un réseau interorganisationnel a été réalisée. En étudiant l’évolution de la production cidricole normande à partir de 199...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Selon un cadre conceptuel construit à partir de la littérature sur
les stratégies de territorialisation, la gouvernance et la proximité, une étude de cas sur la régénération d’un réseau
interorganisationnel a été réalisée. En étudiant l’évolution de
la production cidricole normande à partir de 1990, l’analyse
qualitative de trente entretiens et de données secondaires fait
ressortir trois phases successives durant le processus de
régénération présentant chacune des spécificités en matière
de stratégie de territorialisation, de gouvernance du réseau et
de mobilisation des différentes formes de proximité.
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