Crowdsourcing et GRH
Cet article propose une lecture originale du crowdsourcing comme système sociotechnique. Partant d’exemples contrastés de plates-formes, nous retenons trois controverses pour appréhender les enjeux que pose le crowdsourcing en matière de gestion du travail et des ressources humaines. Le crowdso...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article propose une lecture originale du crowdsourcing
comme système sociotechnique. Partant d’exemples contrastés de plates-formes, nous retenons trois controverses pour
appréhender les enjeux que pose le crowdsourcing en matière
de gestion du travail et des ressources humaines. Le crowdsourcing apparaît comme un mode de captation de ressources
cognitives qui, entre nouvelles formes de division du travail
et géographie renouvelée des compétences, réactive certains
paradoxes du travail, le faisant osciller entre déni et
ré-enchantement.
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