Les relations interorganisationnelles déséquilibrées au sein de l’usine mondiale

Les relations interorganisationnelles déséquilibrées au sein de l’usine mondiale

Cet article porte sur les relations interorganisationnelles des firmes multinationales. Les auteurs s’attachent à identifier les relations déséquilibrées qui peuvent s’opérer au sein de systèmes de production sans frontières. L’étude empirique a été réalisée auprès de l’entreprise Renault Trucks (...

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Prif Awduron: Melin, Christopher, Mayrhofer, Ulrike
Fformat: Article ou chapitre numérique
Iaith:Français
Cyhoeddwyd: 2016
Mynediad Ar-lein:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_256_0087RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-3-page-87?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00015 Les relations interorganisationnelles déséquilibrées au sein de l’usine mondiale Melin, ChristopherMayrhofer, Ulrike2016 fre Revue française de gestion | 256 | 3 | 2016-06-20 | p. 87-102 | 0338-4551 RFG_25614 Cet article porte sur les relations interorganisationnelles des firmes multinationales. Les auteurs s’attachent à identifier les relations déséquilibrées qui peuvent s’opérer au sein de systèmes de production sans frontières. L’étude empirique a été réalisée auprès de l’entreprise Renault Trucks (groupe Volvo) et ses partenaires internationaux. L’analyse proposée met en relief les enjeux liés aux relations interorganisationnelles verticales. Elle montre comment ces relations peuvent être pilotées et coordonnées dans le cadre de l’usine mondiale. Asymmetric inter-organizational relationships within the global factory: The case of Renault Trucks Summary: This article focuses on inter-organizational relationships of multinational companies. The authors attempt to identify asymmetric relationships that can be developed in borderless production systems. The empirical study was conducted at the Renault Trucks company (Volvo group) and its international partners. The proposed analysis highlights the challenges linked to vertical interorganizational relationships. It shows how these relationships can be managed and coordinated within the global factory. Cairn free access
language Français
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description Cet article porte sur les relations interorganisationnelles des firmes multinationales. Les auteurs s’attachent à identifier les relations déséquilibrées qui peuvent s’opérer au sein de systèmes de production sans frontières. L’étude empirique a été réalisée auprès de l’entreprise Renault Trucks (groupe Volvo) et ses partenaires internationaux. L’analyse proposée met en relief les enjeux liés aux relations interorganisationnelles verticales. Elle montre comment ces relations peuvent être pilotées et coordonnées dans le cadre de l’usine mondiale.
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