Les relations interorganisationnelles déséquilibrées au sein de l’usine mondiale
Cet article porte sur les relations interorganisationnelles des firmes multinationales. Les auteurs s’attachent à identifier les relations déséquilibrées qui peuvent s’opérer au sein de systèmes de production sans frontières. L’étude empirique a été réalisée auprès de l’entreprise Renault Trucks (...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article porte sur les relations interorganisationnelles des firmes multinationales. Les auteurs s’attachent à identifier les relations déséquilibrées qui peuvent s’opérer au sein de systèmes de production sans frontières. L’étude empirique a été réalisée auprès de l’entreprise Renault Trucks (groupe Volvo) et ses partenaires internationaux. L’analyse proposée met en relief les enjeux liés aux relations interorganisationnelles verticales. Elle montre comment ces relations peuvent être pilotées et coordonnées dans le cadre de l’usine mondiale. |
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