Les relations interorganisationnelles déséquilibrées

Les relations interorganisationnelles déséquilibrées

L’évolution de l’environnement concurrentiel, le développement croissant des technologies de l’information et de la communication, les perturbations majeures dues aux crises économiques et financières successives ont eu notamment pour conséquence de modifier la nature des relations interorganisatio...

Volledige beschrijving

Bewaard in:
Bibliografische gegevens
Hoofdauteurs: Chabault, Denis, Hulin, Annabelle
Formaat: Article ou chapitre numérique
Taal:Français
Gepubliceerd in: 2016
Online toegang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_256_0073
record_format cairn
spelling cairn-RFG_256_0073RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-3-page-73?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00033 Les relations interorganisationnelles déséquilibrées Chabault, DenisHulin, Annabelle2016 fre Revue française de gestion | 256 | 3 | 2016-06-20 | p. 73-86 | 0338-4551 RFG_25613 L’évolution de l’environnement concurrentiel, le développement croissant des technologies de l’information et de la communication, les perturbations majeures dues aux crises économiques et financières successives ont eu notamment pour conséquence de modifier la nature des relations interorganisationnelles (RIO). On observe ainsi depuis quelques années une multiplication des logiques d’affrontement tout autant qu’un accroissement des logiques de coopération. En effet, si jusqu’au début des années 1980, le paradigme concurrentiel a dominé le champ de la stratégie, l’interdépendance ne cesse de croître et la nature des RIO évolue pour se faire plus dense et variée. Des approches plus collectives de la stratégie se développent à la suite des travaux d’Astley et Fombrun (1983) et se diversifient autour de relations de coopétition (Nalebuff et Brandenburger, 1996). Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description L’évolution de l’environnement concurrentiel, le développement croissant des technologies de l’information et de la communication, les perturbations majeures dues aux crises économiques et financières successives ont eu notamment pour conséquence de modifier la nature des relations interorganisationnelles (RIO). On observe ainsi depuis quelques années une multiplication des logiques d’affrontement tout autant qu’un accroissement des logiques de coopération. En effet, si jusqu’au début des années 1980, le paradigme concurrentiel a dominé le champ de la stratégie, l’interdépendance ne cesse de croître et la nature des RIO évolue pour se faire plus dense et variée. Des approches plus collectives de la stratégie se développent à la suite des travaux d’Astley et Fombrun (1983) et se diversifient autour de relations de coopétition (Nalebuff et Brandenburger, 1996).
author Chabault, Denis
Hulin, Annabelle
spellingShingle Chabault, Denis
Hulin, Annabelle
Les relations interorganisationnelles déséquilibrées
author_facet Chabault, Denis
Hulin, Annabelle
author_sort Chabault, Denis
title Les relations interorganisationnelles déséquilibrées
title_short Les relations interorganisationnelles déséquilibrées
title_full Les relations interorganisationnelles déséquilibrées
title_fullStr Les relations interorganisationnelles déséquilibrées
title_full_unstemmed Les relations interorganisationnelles déséquilibrées
title_sort les relations interorganisationnelles déséquilibrées
publishDate 2016
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-3-page-73?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00033
_version_ 1877246557268475905

Gelijkaardige items