L’impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH
Cet article à pour objectif de savoir si la personnalisation de la gestion de la formation impacte positivement la légitimité des RH en comparant les pratiques de formation de deux établissements, leur stratégie de personnalisation et le regard porté par les acteurs internes sur ces pratiques. Les...
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| Publicat: |
2016
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_256_0041 |
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cairn-RFG_256_0041RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-3-page-41?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00034 L’impact des pratiques de formation sur la légitimité de la GRH Alves, SarahFrih, Sophia2016 fre Revue française de gestion | 256 | 3 | 2016-06-20 | p. 41-55 | 0338-4551 RFG_25611 Cet article à pour objectif de savoir si la personnalisation de la gestion de la formation impacte positivement la légitimité des RH en comparant les pratiques de formation de deux établissements, leur stratégie de personnalisation et le regard porté par les acteurs internes sur ces pratiques. Les résultats de cette étude montrent que la légitimité est en lien très étroit avec la culture interne mais son mécanisme semble répondre à un double jugement selon deux systèmes de référence distincts. De là, les auteurs proposent dans quel contexte adopter une stratégie de personnalisation plutôt qu’une autre. The impact of training practices on HRM legitimacy We wonder about the positive impact of personalized training practices on the legitimacy of HR processes. To answer to this question, we compare the training practices of two institutions, their personalization strategies and the insiders’ point of view. Our results show that legitimacy is deeply linked to the organizational culture and its mechanism seems to be based on an evaluator’s double judgement and two distinct personal belief systems. We define in the end in which context personalization strategies should be adopted. Cairn free access |
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Cet article à pour objectif de savoir si la personnalisation de la gestion de la formation impacte positivement la légitimité des RH en comparant les pratiques de formation de deux établissements, leur stratégie de personnalisation et le regard porté par les acteurs internes sur ces pratiques. Les résultats de cette étude montrent que la légitimité est en lien très étroit avec la culture interne mais son mécanisme semble répondre à un double jugement selon deux systèmes de référence distincts. De là, les auteurs proposent dans quel contexte adopter une stratégie de personnalisation plutôt qu’une autre. |
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