La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits
Les entreprises confrontées aux innovations produits de leurs concurrents peuvent les imiter en développant une capacité d’absorption. En étudiant 57 imitations sur le marché des cartes bancaires, les auteurs1 montrent que cette capacité est le résultat délibéré d’une coordination entre différents...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2016
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| id |
cairn-RFG_255_0155 |
|---|---|
| record_format |
cairn |
| spelling |
cairn-RFG_255_0155RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-2-page-155?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00026 La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits Bourkha, BilalDemil, Benoît2016 fre Revue française de gestion | 255 | 2 | 2016-06-20 | p. 155-168 | 0338-4551 RFG_2557 Les entreprises confrontées aux innovations produits de leurs concurrents peuvent les imiter en développant une capacité d’absorption. En étudiant 57 imitations sur le marché des cartes bancaires, les auteurs1 montrent que cette capacité est le résultat délibéré d’une coordination entre différents services, que cette capacité évolue et routinise le processus de décision pour imiter, et que les connaissances sur les marchés connexes permettent de construire une capacité d’absorption potentielle alors que les actifs complémentaires influencent la capacité d’absorption réalisée. Absorptive capacity: a product imitation process Companies facing rival product innovations may attempt to imitate them depending on their absorptive capacity. By studying 57 decision-making in the debit card market, we show that this capacity results from the deliberate coordination between different departments, that this capacity is evolving and routinizes the decision-making process over time, and that knowledge on related markets enhance potential capacity while complementary assets influence realized capacity. Cairn free access |
| language |
Français |
| format |
Article ou chapitre numérique |
| building |
0/Bibliothèque numérique/ 1/Bibliothèque numérique/Cairn/ |
| description |
Les entreprises confrontées aux innovations produits de leurs concurrents peuvent les imiter en développant une capacité d’absorption. En étudiant 57 imitations sur le marché des cartes bancaires, les auteurs1 montrent que cette capacité est le résultat délibéré d’une coordination entre différents services, que cette capacité évolue et routinise le processus de décision pour imiter, et que les connaissances sur les marchés connexes permettent de construire une capacité d’absorption potentielle alors que les actifs complémentaires influencent la capacité d’absorption réalisée. |
| author |
Bourkha, Bilal Demil, Benoît |
| spellingShingle |
Bourkha, Bilal Demil, Benoît La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits |
| author_facet |
Bourkha, Bilal Demil, Benoît |
| author_sort |
Bourkha, Bilal |
| title |
La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits |
| title_short |
La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits |
| title_full |
La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits |
| title_fullStr |
La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits |
| title_full_unstemmed |
La capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits |
| title_sort |
la capacité d’absorption, un processus d’imitation de produits |
| publishDate |
2016 |
| container_title |
|
| container_issue |
|
| url |
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-2-page-155?lang=fr https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00026 |
| _version_ |
1877246557262184448 |