Et le comité de direction a ri
Beaucoup de projets de changement organisationnel échouent. L’explication traditionnelle repose sur les jeux d’acteurs (résistance au changement). Cet article1 propose une interprétation alternative fondée sur l’analyse de la matérialité des projets de changement (notamment les Powerpoint) via l’...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Beaucoup de projets de changement organisationnel échouent. L’explication traditionnelle repose sur les jeux d’acteurs (résistance au changement). Cet article1 propose une interprétation alternative fondée sur l’analyse de la matérialité des projets de changement (notamment les Powerpoint) via l’identification d’un mécanisme de non-changement. Le mécanisme identifié met l’accent sur le phasage des projets combiné avec la recherche de quick wins , et sur la triple tension qui caractérise les Powerpoint : les tensions descriptif/normatif, expansion/contraction, oubli/rétention. |
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