Ouvrir le management stratégique de l’innovation
Nul ne peut aujourd’hui nier que l’ouverture est une évolution majeure du management de l’innovation. Popularisée par l’expression heureuse de Chesbrough « d’Open Innovation » (2003, 2006), cette ouverture est intimement liée à des changements majeurs qui incitent les organisations à repenser l’org...
Guardat en:
| Autors principals: | , , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2016
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Nul ne peut aujourd’hui nier que l’ouverture est une évolution majeure du management de l’innovation. Popularisée par l’expression heureuse de Chesbrough « d’Open Innovation » (2003, 2006), cette ouverture est intimement liée à des changements majeurs qui incitent les organisations à repenser l’organisation de l’activité d’innovation. La disponibilité accrue de travailleurs hautement qualifiés, le développement des pratiques de capital-risque, l’accélération du changement technologique et la disparition progressive des frontières entre certains secteurs d’activité, le développement des capacités de R & D des acteurs sont autant de facteurs qui poussent les entreprises à collaborer, à développer des partenariats, bref à s’ouvrir. |
|---|