Management de l’innovation et nouvelle ère numérique

Management de l’innovation et nouvelle ère numérique

En 2011, le constructeur automobile Renault licencie brutalement trois cadres soupçonnés d’espionnage industriel. Ils se révèleront en fait être innocents. Si c’est l’extraordinaire erreur décisionnelle qui saute aux yeux, l’analyse approfondie de celle-ci révèle plusieurs processus déviants au se...

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Hlavní autor: Barlatier, Pierre-Jean
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2016
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_254_0055
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spelling cairn-RFG_254_0055RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2016-1-page-55?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.2016.00009 Management de l’innovation et nouvelle ère numérique Barlatier, Pierre-Jean2016 fre Revue française de gestion | 254 | 1 | 2016-04-15 | p. 55-63 | 0338-4551 RFG_25491 En 2011, le constructeur automobile Renault licencie brutalement trois cadres soupçonnés d’espionnage industriel. Ils se révèleront en fait être innocents. Si c’est l’extraordinaire erreur décisionnelle qui saute aux yeux, l’analyse approfondie de celle-ci révèle plusieurs processus déviants au sein des organisations : paranoïa organisationnelle, persistance dans l’action inadéquate nourrie par le secret et le mensonge, développement de micro-institutions aux pratiques déviantes. Ces processus nous invitent à réfléchir sur les écueils possibles guettant les acteurs organisationnels. Grand-angle – Managers and spies: the Renault affair In 2011, the French car manufacturer Renault suddenly fires three managers suspected of spying. These executives were in fact innocent. Such an astounding mistake of decision-making (the most visible feature of this case) conceals several underlying deviant processes: organizational paranoia, follow-up of inadequate actions fed by secrecy and lie, development of micro-institutions with deviant practices. Such processes invite us to think about possible pitfalls organizational actors are likely to be trapped into. Cairn free access
language Français
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description En 2011, le constructeur automobile Renault licencie brutalement trois cadres soupçonnés d’espionnage industriel. Ils se révèleront en fait être innocents. Si c’est l’extraordinaire erreur décisionnelle qui saute aux yeux, l’analyse approfondie de celle-ci révèle plusieurs processus déviants au sein des organisations : paranoïa organisationnelle, persistance dans l’action inadéquate nourrie par le secret et le mensonge, développement de micro-institutions aux pratiques déviantes. Ces processus nous invitent à réfléchir sur les écueils possibles guettant les acteurs organisationnels.
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