Management de l’innovation et nouvelle ère numérique
En 2011, le constructeur automobile Renault licencie brutalement trois cadres soupçonnés d’espionnage industriel. Ils se révèleront en fait être innocents. Si c’est l’extraordinaire erreur décisionnelle qui saute aux yeux, l’analyse approfondie de celle-ci révèle plusieurs processus déviants au se...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2016
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | En 2011, le constructeur automobile Renault licencie brutalement trois cadres soupçonnés d’espionnage industriel. Ils se révèleront en fait être innocents. Si c’est l’extraordinaire erreur décisionnelle qui saute aux yeux, l’analyse approfondie de celle-ci révèle plusieurs processus déviants au sein des organisations : paranoïa organisationnelle, persistance dans l’action inadéquate nourrie par le secret et le mensonge, développement de micro-institutions aux pratiques déviantes. Ces processus nous invitent à réfléchir sur les écueils possibles guettant les acteurs organisationnels. |
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