Shareholders, stakeholders et stratégie
Alors qu’en France les dirigeants d’entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l’actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les efforts en direction de l’ensemble de leurs « stakeholders » ou « parties prenantes ». À...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_253_0297 |
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cairn-RFG_253_0297RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-8-page-297?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.253.297-317 Shareholders, stakeholders et stratégie Martinet, Alain CharlesReynaud, Emmanuelle2016 fre Revue française de gestion | 253 | 8 | 2016-02-25 | p. 297-317 | 0338-4551 RFG_25382 Alors qu’en France les dirigeants d’entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l’actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les efforts en direction de l’ensemble de leurs « stakeholders » ou « parties prenantes ». À travers l’exemple de la marque Évian, du groupe Danone, les auteurs démontrent ici l’importance de cette nouvelle orientation stratégique, qui ne se mesure plus seulement en termes de performance financière, mais aussi en termes de performance sociale ou environnementale. Un plaidoyer pour une conception non réductrice de la stratégie. Shareholders, stakeholder and strategy Whereas France managers still focus exclusively on the creation of value so dear to their stakeholder, Alemican focus on all their stakeholders. Using Danone’s Evian brand as an example, the authors show the importance of this new strategic orientation which is measured in terms of social and environmental performance and plead for an accordingly broader view of strategy. Cairn free access |
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Français |
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Alors qu’en France les dirigeants d’entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l’actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les efforts en direction de l’ensemble de leurs « stakeholders » ou « parties prenantes ». À travers l’exemple de la marque Évian, du groupe Danone, les auteurs démontrent ici l’importance de cette nouvelle orientation stratégique, qui ne se mesure plus seulement en termes de performance financière, mais aussi en termes de performance sociale ou environnementale. Un plaidoyer pour une conception non réductrice de la stratégie. |
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Martinet, Alain Charles Reynaud, Emmanuelle |
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Martinet, Alain Charles Reynaud, Emmanuelle Shareholders, stakeholders et stratégie |
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