Shareholders, stakeholders et stratégie
Alors qu’en France les dirigeants d’entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l’actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les efforts en direction de l’ensemble de leurs « stakeholders » ou « parties prenantes ». À...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2016
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Alors qu’en France les dirigeants d’entreprise privilégient le plus souvent encore sans retenue la seule création de valeur chère à l’actionnaire, les firmes américaines multiplient à nouveau de leur côté les efforts en direction de l’ensemble de leurs « stakeholders » ou « parties prenantes ». À travers l’exemple de la marque Évian, du groupe Danone, les auteurs démontrent ici l’importance de cette nouvelle orientation stratégique, qui ne se mesure plus seulement en termes de performance financière, mais aussi en termes de performance sociale ou environnementale. Un plaidoyer pour une conception non réductrice de la stratégie. |
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