L’alchimie de la compétence

L’alchimie de la compétence

L’entreprise s’efforce aujourd’hui de transformer des actifs et des ressources en profit à travers des compétences spécifiques. Elle met ainsi en œuvre une nouvelle alchimie de la compétence. Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce concept, souvent utilisé de façon confuse dans...

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Päätekijä: Durand, Thomas
Aineistotyyppi: Article ou chapitre numérique
Kieli:Français
Julkaistu: 2016
Linkit:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_253_0267
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spelling cairn-RFG_253_0267RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-8-page-267?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.160.261-292 L’alchimie de la compétence Durand, Thomas2016 fre Revue française de gestion | 253 | 8 | 2016-02-25 | p. 267-295 | 0338-4551 RFG_25381 L’entreprise s’efforce aujourd’hui de transformer des actifs et des ressources en profit à travers des compétences spécifiques. Elle met ainsi en œuvre une nouvelle alchimie de la compétence. Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce concept, souvent utilisé de façon confuse dans la littérature en gestion, l’auteur propose ici un modèle de la compétence articulé autour de trois dimensions qui relèvent de la connaissance (les savoirs), des pratiques (les savoir-faire) et des attitudes (le savoir être). Et il inclut dans ce modèle non seulement les processus de management mais aussi la structure organisationnelle, la décision stratégique et l’identité. The alchemy of competency Companies today aim to use their specific competencies to transform assets and resources into profits. Thy thus arrive at a new alchemy of competency. In providing clear and operational definitions of this concept, dearly lacking in much of the current literature on the subject, the author propose a three-dimensional model of competency based on knowledge (know-how), practices (implementing know-how) and attitudes (knowing how to be). The model covers not only the process of competency management but also its organizational structure, strategy and key identifying characteristics. Cairn free access
language Français
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description L’entreprise s’efforce aujourd’hui de transformer des actifs et des ressources en profit à travers des compétences spécifiques. Elle met ainsi en œuvre une nouvelle alchimie de la compétence. Apportant des définitions claires et opérationnelles de ce concept, souvent utilisé de façon confuse dans la littérature en gestion, l’auteur propose ici un modèle de la compétence articulé autour de trois dimensions qui relèvent de la connaissance (les savoirs), des pratiques (les savoir-faire) et des attitudes (le savoir être). Et il inclut dans ce modèle non seulement les processus de management mais aussi la structure organisationnelle, la décision stratégique et l’identité.
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