L’apprentissage organisationnel dans les coopérations
Leader mondial dans son secteur, la société Alpha, basée en Europe, produit et commercialise des équipements de pointe. En analysant cinq cas concrets de coopération entre cette entreprise et différents partenaires étrangers, l’auteur s’interroge1 d’une part, sur le rôle de l’apprentissage organis...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2016
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Leader mondial dans son secteur, la société Alpha, basée en Europe, produit et commercialise des équipements de pointe. En analysant cinq cas concrets de coopération entre cette entreprise et différents partenaires étrangers, l’auteur s’interroge1 d’une part, sur le rôle de l’apprentissage organisationnel en tant que motivation pour établir de tels accords ; d’autre part, il se demande comment orienter les processus d’apprentissage au fur et à mesure de la réalisation des projets en cours afin de maximiser leur utilité pour l’entreprise. Il aboutit, en conclusion, à une remarque moins paradoxale qu’il n’y paraît ։ les acquisitions de connaissances attendues dès l’origine des accords de coopération ont bien lieu, mais s’avèrent difficiles à transférer dans l’organisation, alors que les apprentissages inattendus peuvent être rapidement valorisés à travers le développement d’équipements mais aussi de meilleures pratiques de gestion. |
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