Corporate diplomacy – building reputations and relationships with external stakeholders

Corporate diplomacy – building reputations and relationships with external stakeholders

Bien qu’imposant un référentiel puissant, le programme-cadre de recherche et de développement technologique (PCRDT) de l’Union européenne est l’objet d’actions de lobbying de la part des opérateurs infracommunautaires – États membres, régions, organismes de recherche, groupements d’universités – so...

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Auteur principal: Alix, Thomas
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2015
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_252_0189
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spelling cairn-RFG_252_0189RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-7-page-189?lang=fr Corporate diplomacy – building reputations and relationships with external stakeholders Alix, Thomas2015 fre Revue française de gestion | 252 | 7 | 2015-11-06 | p. 189-196 | 0338-4551 RFG_25266 Bien qu’imposant un référentiel puissant, le programme-cadre de recherche et de développement technologique (PCRDT) de l’Union européenne est l’objet d’actions de lobbying de la part des opérateurs infracommunautaires – États membres, régions, organismes de recherche, groupements d’universités – soucieux d’y optimiser leur participation. Cette contribution propose une typologie des différentes formes de lobbying en jeu, faisant apparaître une tendance aux aménagements de surface et à l’incrémentalisme. Elle recourt au cadre théorique de l’ACF ( Advocacy Coalition Framework) pour analyser les implications organisationnelles et réticulaires qui en découlent. Participation strategy of the public research organization. An incremental lobbying on EU framework programme Although its powerful constraints, the EU framework program for research and development is the object of lobbying actions conducted by authorities and operators – member states, regions, research bodies, universities associations, worried of optimizing their participation. This contribution proposes a typology of the various forms of lobbying and underlines a trend to secondary arrangements and to incrementalism. It leans on the ACF theoretical frame to analyze the organizational and reticular implications which ensue from it. Cairn free access
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