Les effets négatifs de la stratégie politique des organisations sur leur légitimité

Cet article se fonde sur le concept de légitimité pour une compréhension des effets de la conduite de stratégies politiques des entreprises. L’analyse de la mise en œuvre de la stratégie de lobbying par les majors de l’industrie du disque française, dans le cadre du vote de la loi DAD VSI, donne à...

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Päätekijät: Blanc, Antoine, Taupin, Benjamin
Aineistotyyppi: Article ou chapitre numérique
Kieli:Français
Julkaistu: 2015
Linkit:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_252_0129
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spelling cairn-RFG_252_0129RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-7-page-129?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.252.129-144 Les effets négatifs de la stratégie politique des organisations sur leur légitimité Blanc, AntoineTaupin, Benjamin2015 fre Revue française de gestion | 252 | 7 | 2015-11-06 | p. 129-144 | 0338-4551 RFG_25262 Cet article se fonde sur le concept de légitimité pour une compréhension des effets de la conduite de stratégies politiques des entreprises. L’analyse de la mise en œuvre de la stratégie de lobbying par les majors de l’industrie du disque française, dans le cadre du vote de la loi DAD VSI, donne à voir la manière dont ce succès politique a coïncidé avec une perte effective d’audience et de crédibilité pour ces entreprises. La stratégie politique menée a engendré une situation paradoxale dans laquelle le succès politique de ces entreprises a finalement laissé place à une perte d’influence à moyen terme, conduisant à appeler à une meilleure compréhension de la gestion de la légitimité dans les stratégies politiques. The negative effects of corporate political activity on organizational legitimacy: The case of the major music labels Our article uses the notion of legitimacy to contribute to the knowledge of the impact of corporate political activity. The analysis of the implementation of majors’ lobbying strategy in the music industry at the time of the DADVSI law shed light on the process involving simultaneously both a political success and a decrease of firms’ audibility. The political activity conducted by the firms entailed a paradoxical situation where the short-term political success was followed by a mid-term loss of influence. Our article then calls for a better understanding of the management of legitimacy in firms’ political activity. Cairn free access
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description Cet article se fonde sur le concept de légitimité pour une compréhension des effets de la conduite de stratégies politiques des entreprises. L’analyse de la mise en œuvre de la stratégie de lobbying par les majors de l’industrie du disque française, dans le cadre du vote de la loi DAD VSI, donne à voir la manière dont ce succès politique a coïncidé avec une perte effective d’audience et de crédibilité pour ces entreprises. La stratégie politique menée a engendré une situation paradoxale dans laquelle le succès politique de ces entreprises a finalement laissé place à une perte d’influence à moyen terme, conduisant à appeler à une meilleure compréhension de la gestion de la légitimité dans les stratégies politiques.
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