Stratégies politiques, avantage concurrentiel et performances
Comme les stratégies de marché, les stratégies politiques visent l’obtention de performances durablement supérieures et accordent à l’avantage concurrentiel soutenable (ACS) une place centrale. Bien que l’argument qui enchaîne stratégie, avantage et performances s’y retrouve dans la même forme, le...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2015
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Comme les stratégies de marché, les stratégies politiques visent l’obtention de performances durablement supérieures et accordent à l’avantage concurrentiel soutenable (ACS) une place centrale. Bien que l’argument qui enchaîne stratégie, avantage et performances s’y retrouve dans la même forme, le rendement des investissements consentis fait l’objet d’appréciations contrastées, selon qu’il s’agit de stratégies de marché ou politique. Alors qu’il ne fait pas débat dans le premier cas, ce rendement est mis en doute lorsque ces investissements s’inscrivent dans une stratégie politique. Afin d’expliquer cet apparent paradoxe, le concept d’ACS, mobilisé dans la littérature consacrée aux stratégies de marché, est tout d’abord revisité. Il est ensuite montré que l’enchaînement « stratégie – avantage concurrentiel – performance » commun aux deux stratégies n’est similaire qu’en apparence : l’ACS n’y joue pas le même rôle et fonctionne selon des principes différents. Les difficultés particulières qui pèsent sur le rendement des investissements politiques sont enfin exposées. |
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