Le cadre dirigeant public, entre logique de gestion et logique managériale
Cet article se propose d’étudier, dans le contexte caractérisant le nouveau management territorial, les rôles, positionnements et postures de managers territoriaux eu égard à trois de leurs missions exercées ; comme assistant à maître d’ouvrage, représentant du maître d’ouvrage et maître d’œuvre, r...
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| Publié: |
2015
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cairn-RFG_251_0149RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-6-page-149?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.251.149-164 Le cadre dirigeant public, entre logique de gestion et logique managériale Dupuis, Jérôme2015 fre Revue française de gestion | 251 | 6 | 2015-10-30 | p. 149-164 | 0338-4551 RFG_25153 Cet article se propose d’étudier, dans le contexte caractérisant le nouveau management territorial, les rôles, positionnements et postures de managers territoriaux eu égard à trois de leurs missions exercées ; comme assistant à maître d’ouvrage, représentant du maître d’ouvrage et maître d’œuvre, respectivement dans la conduite des politiques publiques, des projets de territoire et des organisations. En s’appuyant sur une analyse interprétative de 65 entretiens menés à deux reprises en 2012 et 2014 auprès de cadres dirigeants des collectivités locales, l’auteur montre quelles sont les tensions pouvant naître entre ces différents registres. Striking a balance between the administrative logic and the managerial logic. When local executive directors are in the heart of the new local government management This article suggests studying, in the context characterizing the New Territorial Management, the roles, the positionings and the postures of territorial managers in consideration of three of their missions as project manager assistant, representative of project manager and architect, respectively in the implementation of public policies and territory projects, and in the control of organizations. By leaning an interpretative analysis of 65 interviews led to 2 occasions in 2012 and 2014 with senior executives of local authorities, the author shows which are the tensions being able to be born between these various registers. Cairn free access |
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Cet article se propose d’étudier, dans le contexte caractérisant le nouveau management territorial, les rôles, positionnements et postures de managers territoriaux eu égard à trois de leurs missions exercées ; comme assistant à maître d’ouvrage, représentant du maître d’ouvrage et maître d’œuvre, respectivement dans la conduite des politiques publiques, des projets de territoire et des organisations. En s’appuyant sur une analyse interprétative de 65 entretiens menés à deux reprises en 2012 et 2014 auprès de cadres dirigeants des collectivités locales, l’auteur montre quelles sont les tensions pouvant naître entre ces différents registres. |
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