De l’intuition dans la décision des managers de l’action publique
L’intuition demeure l’objet de peu d’études empiriques malgré l’intérêt qu’elle suscite chez les chercheurs et praticiens. Cette recherche exploratoire1 interroge les facteurs de l’intuition dans les processus décisionnels des managers de huit réseaux territorialisés d’organisations, terrain d’obse...
Enregistré dans:
| Auteurs principaux: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2015
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’intuition demeure l’objet de peu d’études empiriques malgré l’intérêt qu’elle suscite chez les chercheurs et praticiens. Cette recherche exploratoire1 interroge les facteurs de l’intuition dans les processus décisionnels des managers de huit réseaux territorialisés d’organisations, terrain d’observation privilégié des métiers et des compétences émergeant de l’action publique. Les auteurs2 avancent que les normes de gouvernance façonnent les modes de management et, par-là, influencent les modes de décision. Outre des leviers managériaux, ils proposent le concept d’intuition distribuée. |
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