Investissement stratégique et développement des PME

Investissement stratégique et développement des PME

Cet article étudie comment les investissements stratégiques passés dans les PME orientent et façonnent les attitudes mentales de leurs dirigeants ainsi que leurs pratiques stratégiques, actuelles et futures. Il détaille en cela la relation inverse à celle habituellement étudiée en stratégie et mont...

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Dades bibliogràfiques
Autors principals: Serboff, Thierry, Tannery, Franck
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2015
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_251_0011
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spelling cairn-RFG_251_0011RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-6-page-11?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.251.11-27 Investissement stratégique et développement des PME Serboff, ThierryTannery, Franck2015 fre Revue française de gestion | 251 | 6 | 2015-10-30 | p. 11-27 | 0338-4551 RFG_25145 Cet article étudie comment les investissements stratégiques passés dans les PME orientent et façonnent les attitudes mentales de leurs dirigeants ainsi que leurs pratiques stratégiques, actuelles et futures. Il détaille en cela la relation inverse à celle habituellement étudiée en stratégie et montre, à l’aide d’une étude statistique de nature exploratoire sur une base de données de grande ampleur (632 PME), combien les initiatives stratégiques guident l’actualité de la PME ainsi que ses évolutions à plus ou moins long terme. Strategic investment and development of SMEs This article examines how past strategic investments in SMEs guide and shape the mental attitudes of their leaders and their current and future strategic practices. We propose an exploratory study over an extensive data basis (632 SMEs) that addresses the opposite relationship than the one usually studied in strategy and show how strategic initiatives guide SME’s activities and developments in the more or less long term. Cairn free access
language Français
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description Cet article étudie comment les investissements stratégiques passés dans les PME orientent et façonnent les attitudes mentales de leurs dirigeants ainsi que leurs pratiques stratégiques, actuelles et futures. Il détaille en cela la relation inverse à celle habituellement étudiée en stratégie et montre, à l’aide d’une étude statistique de nature exploratoire sur une base de données de grande ampleur (632 PME), combien les initiatives stratégiques guident l’actualité de la PME ainsi que ses évolutions à plus ou moins long terme.
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