Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles

Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles

L’hybridation interroge les modes de conciliation entre une logique institutionnelle préexistante et une nouvelle. Les auteurs analysent l’habileté d’un manager hybride à soutenir ses équipes dans un contexte organisationnel pluri-institutionnel contesté. Étudiant un pôle hospitalier, ils montrent,...

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Auteurs principaux: Grenier, Corinne, Bernardini-Perinciolo, Johan
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2015
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_250_0125RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-5-page-125?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.250.125-138 Le manager hybride, acteur-passeur et acteur-clôture aux frontières institutionnelles Grenier, CorinneBernardini-Perinciolo, Johan2015 fre Revue française de gestion | 250 | 5 | 2015-09-08 | p. 125-138 | 0338-4551 RFG_25042 L’hybridation interroge les modes de conciliation entre une logique institutionnelle préexistante et une nouvelle. Les auteurs analysent l’habileté d’un manager hybride à soutenir ses équipes dans un contexte organisationnel pluri-institutionnel contesté. Étudiant un pôle hospitalier, ils montrent, à l’encontre des travaux de littérature, que le médecin-gestionnaire à sa tête est parvenu à faire accepter la logique médico-économique comme une stratégie de défense contre la seule logique économique. Pour ce faire, ils discutent trois habiletés déployées par ce manager : 1) être à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle, 2) être acteur-passeur et acteur-clôture, 3) être acteur porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé. The hybrid manager: passing-actor or closure-actor at the institutional frontiers. The case of the Hospital clinical manager Hybridization questions modes of conciliating pre-existent and new institutional logics. We analyse the ability of manager, who declares hybrid actor himself, and acts in such a manner to support his teams to act in a multi-institutional and controversial organizational context. Studying a hospital pole, and against the dominant work, we reveal that the clinical-manager succeeds in making accept the medico-economic logic, as a strategy of defense against the growing domination of the sole economic logic. We discuss the three abilities this actor deploys: 1) being novice, familiar and identified for sustaining institutional hybridation, 2) translator-actor and closure-actor, 3) actor characterized by a medico-economic logic sustained by one shared and hybrid leadership. Cairn free access
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description L’hybridation interroge les modes de conciliation entre une logique institutionnelle préexistante et une nouvelle. Les auteurs analysent l’habileté d’un manager hybride à soutenir ses équipes dans un contexte organisationnel pluri-institutionnel contesté. Étudiant un pôle hospitalier, ils montrent, à l’encontre des travaux de littérature, que le médecin-gestionnaire à sa tête est parvenu à faire accepter la logique médico-économique comme une stratégie de défense contre la seule logique économique. Pour ce faire, ils discutent trois habiletés déployées par ce manager : 1) être à la fois novice, familier et identifié pour soutenir l’hybridation institutionnelle, 2) être acteur-passeur et acteur-clôture, 3) être acteur porteur d’une légitimité médico-économique permise par un leadership partagé et hybridé.
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