Des organisations sous pression

Des organisations sous pression

La doctrine du New Public Management (NPM) est souvent considérée comme dominante dans l’évolution du système de santé. Acteur de l’économie sociale et solidaire (ESS) impliqué dans ce secteur, la Mutualité française affirme ses valeurs propres tout en étant confrontée aux arguments du NPM. Com...

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Auteurs principaux: Curchod, Corentin, Morales, Jérémy, Talbot, Damien
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2015
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_248_0011RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-3-page-11?lang=fr https://doi.org/10.3166/RFG.248.11-21 Des organisations sous pression Curchod, CorentinMorales, JérémyTalbot, Damien2015 fre Revue française de gestion | 248 | 3 | 2015-05-12 | p. 11-21 | 0338-4551 RFG_24814 La doctrine du New Public Management (NPM) est souvent considérée comme dominante dans l’évolution du système de santé. Acteur de l’économie sociale et solidaire (ESS) impliqué dans ce secteur, la Mutualité française affirme ses valeurs propres tout en étant confrontée aux arguments du NPM. Comment s’y déroule cette rencontre ? Une analyse longitudinale des discours produits par une union régionale de la Mutualité montre un mouvement croisé de pénétration du NPM et une instrumentalisation de l’ESS. Can mutualist ethics survive in New Public Management? The case of a French regional mutualist union Based on a longitudinal case study of a mutualist company, this research deals with the confrontation between New Public Management (the principles of which govern the health system in France) and the mutualist values (strongly reaffirmed these days). Results show a penetration of the NPM and an instrumentalization of the social values and, at last, the coexistence of these two opposite ideologies. Cairn free access
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