La politique d’achat d’une coopérative de solidarité en environnement
La gestion des entreprises sociales et solidaires est marquée par diverses tensions, que ce soit entre visées ou parties prenantes multiples. Cet article1 aborde la gestion de ces tensions sous l’angle d’un outil de gestion, une politique d’achat, au sein d’une coopérative de solidarité en environ...
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| Publié: |
2015
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cairn-RFG_246_0143RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-1-page-143?lang=fr La politique d’achat d’une coopérative de solidarité en environnement Bouchard, Marie J.Michaud, Valérie2015 fre Revue française de gestion | 246 | 1 | 2015-03-10 | p. 143-158 | 0338-4551 RFG_2464 La gestion des entreprises sociales et solidaires est marquée par diverses tensions, que ce soit entre visées ou parties prenantes multiples. Cet article1 aborde la gestion de ces tensions sous l’angle d’un outil de gestion, une politique d’achat, au sein d’une coopérative de solidarité en environnement. L’étude de l’évolution de cette politique et de son application révèle le rôle d’objet de médiation qu’elle joue pour diverses tensions (de belonging , d’organizing et de performing ), ainsi qu’une tension entre idéaux et pratiques. The purchasing policy of an environmental, multistakeholder co-op. A tension management tool and mediation object The management of social and solidarity enterprises is marked by various tensions, whether between different objectives or multiple stakeholders. This article addresses the management of these tensions in a multistakeholder cooperative through the study of a management tool, a procurement policy. The analysis of how this policy evolved and of its implementation reveals the mediating role it plays in various tensions (of belonging, organizing and performing), and a tension between ideals and practices. Cairn free access |
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La gestion des entreprises sociales et solidaires est marquée par diverses tensions, que ce soit entre visées ou parties prenantes multiples. Cet article1 aborde la gestion de ces tensions sous l’angle d’un outil de gestion, une politique d’achat, au sein d’une coopérative de solidarité en environnement. L’étude de l’évolution de cette politique et de son application révèle le rôle d’objet de médiation qu’elle joue pour diverses tensions (de belonging , d’organizing et de performing ), ainsi qu’une tension entre idéaux et pratiques. |
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