La politique d’achat d’une coopérative de solidarité en environnement
La gestion des entreprises sociales et solidaires est marquée par diverses tensions, que ce soit entre visées ou parties prenantes multiples. Cet article1 aborde la gestion de ces tensions sous l’angle d’un outil de gestion, une politique d’achat, au sein d’une coopérative de solidarité en environ...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2015
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La gestion des entreprises sociales et solidaires est marquée par diverses tensions, que ce soit entre visées ou parties prenantes multiples. Cet article1 aborde la gestion de ces tensions sous l’angle d’un outil de gestion, une politique d’achat, au sein d’une coopérative de solidarité en environnement. L’étude de l’évolution de cette politique et de son application révèle le rôle d’objet de médiation qu’elle joue pour diverses tensions (de belonging , d’organizing et de performing ), ainsi qu’une tension entre idéaux et pratiques. |
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