L’erreur dans la prise de décision en situation
Cet article1 présente un modèle conceptuel pour l’analyse de l’erreur dans la prise de décision en situation. Ce modèle s’articule autour des concepts de situation de gestion, de théorie de conscience de la situation et de l’identification des écarts dans la prise de décision au moyen des caractér...
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| Auteur principal: | |
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| Publié: |
2015
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_246_0041RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2015-1-page-41?lang=fr L’erreur dans la prise de décision en situation Gautier, Anaïs2015 fre Revue française de gestion | 246 | 1 | 2015-03-10 | p. 41-62 | 0338-4551 RFG_24698 Cet article1 présente un modèle conceptuel pour l’analyse de l’erreur dans la prise de décision en situation. Ce modèle s’articule autour des concepts de situation de gestion, de théorie de conscience de la situation et de l’identification des écarts dans la prise de décision au moyen des caractéristiques de l’erreur cognitive. Cette réflexion contribue à l’identification du potentiel d’apprentissage au sein des organisations en action. Le cas d’illustration concerne une situation de gestion aérienne impliquant un aéronef amphibie de la sécurité civile française en mission opérationnelle. The error in decision-making. The case of a bird strike with a canadair during a scooping This article concerns a conceptual model to analyze error in the decision-making situation. This model is built around the concepts of management situation, theory of situation awareness and identification of gaps in the decision by the characteristics of the cognitive error. This article contributes to the identification of potential learning within moving organizations. The case study is about of a situation of air management involving an amphibious aircraft of French civil protection. Cairn free access |
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Cet article1 présente un modèle conceptuel pour l’analyse de l’erreur dans la prise de décision en situation. Ce modèle s’articule autour des concepts de situation de gestion, de théorie de conscience de la situation et de l’identification des écarts dans la prise de décision au moyen des caractéristiques de l’erreur cognitive. Cette réflexion contribue à l’identification du potentiel d’apprentissage au sein des organisations en action. Le cas d’illustration concerne une situation de gestion aérienne impliquant un aéronef amphibie de la sécurité civile française en mission opérationnelle. |
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