Les politiques publiques sous l'influence des entreprises

Les politiques publiques sous l'influence des entreprises

Cet article se propose de montrer l’utilité d’un regard « gestionnaire » sur un phénomène sociopolitique qui ne concerne pas seulement les entreprises : le lobbying ou l’influence directe des décisions publiques. Les auteurs montrent qu’un regard gestionnaire permet de mieux appréhender les straté...

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Auteurs principaux: Attarça, Mourad, Chomienne, Hervé
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2015
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_245_0101
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spelling cairn-RFG_245_0101RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-8-page-101?lang=fr Les politiques publiques sous l'influence des entreprises Attarça, MouradChomienne, Hervé2015 fre Revue française de gestion | 245 | 8 | 2015-02-26 | p. 101-130 | 0338-4551 RFG_24591 Cet article se propose de montrer l’utilité d’un regard « gestionnaire » sur un phénomène sociopolitique qui ne concerne pas seulement les entreprises : le lobbying ou l’influence directe des décisions publiques. Les auteurs montrent qu’un regard gestionnaire permet de mieux appréhender les stratégies d’influence des acteurs du lobbying. Une telle approche est utile non seulement pour les entreprises dont les activités économiques dépendent – ou peuvent dépendre – d’une décision publique, mais aussi pour les décideurs publics, cibles du lobbying, qui doivent prendre en compte ces pratiques d’influence dans les activités décisionnelles. La contribution, basée sur une revue de littérature du phénomène de lobbying, des groupes d’intérêt et des pratiques d’influence des entreprises, présente l’étude de deux cas : la réglementation des détecteurs de radars pour automobilistes et celle concernant l’ouverture dominicale des magasins de bricolage. This article proposes to show the usefulness of analyzing lobbying activities through a managerial vision. Lobbying is a social-political phenomenon that does not concern only businesses but it can be analyzed as a managerial activities. We wish to show that a managerial vision allows a better understanding of influence strategies conducted by the various stakeholders of lobbying. Such an approach is useful not only for businesses but also for public policy-makers who are the targets of lobbying and who must take into account these activities in their decision-making processes. This contribution is based on a review of literature about lobbying and interest groups and also on two cases studies on the French institutional context. The first is related to the regulation of the radar detector systems used by car and motorcycle drivers. The second is related to the regulation of opening on Sunday for home improvement retailers. Cairn free access
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description Cet article se propose de montrer l’utilité d’un regard « gestionnaire » sur un phénomène sociopolitique qui ne concerne pas seulement les entreprises : le lobbying ou l’influence directe des décisions publiques. Les auteurs montrent qu’un regard gestionnaire permet de mieux appréhender les stratégies d’influence des acteurs du lobbying. Une telle approche est utile non seulement pour les entreprises dont les activités économiques dépendent – ou peuvent dépendre – d’une décision publique, mais aussi pour les décideurs publics, cibles du lobbying, qui doivent prendre en compte ces pratiques d’influence dans les activités décisionnelles. La contribution, basée sur une revue de littérature du phénomène de lobbying, des groupes d’intérêt et des pratiques d’influence des entreprises, présente l’étude de deux cas : la réglementation des détecteurs de radars pour automobilistes et celle concernant l’ouverture dominicale des magasins de bricolage.
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