Les politiques publiques sous l'influence des entreprises
Cet article se propose de montrer l’utilité d’un regard « gestionnaire » sur un phénomène sociopolitique qui ne concerne pas seulement les entreprises : le lobbying ou l’influence directe des décisions publiques. Les auteurs montrent qu’un regard gestionnaire permet de mieux appréhender les straté...
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| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2015
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article se propose de montrer l’utilité d’un regard
« gestionnaire » sur un phénomène sociopolitique qui ne
concerne pas seulement les entreprises : le lobbying ou
l’influence directe des décisions publiques. Les auteurs montrent
qu’un regard gestionnaire permet de mieux appréhender
les stratégies d’influence des acteurs du lobbying. Une telle
approche est utile non seulement pour les entreprises dont
les activités économiques dépendent – ou peuvent dépendre
– d’une décision publique, mais aussi pour les décideurs
publics, cibles du lobbying, qui doivent prendre en compte
ces pratiques d’influence dans les activités décisionnelles.
La contribution, basée sur une revue de littérature du
phénomène de lobbying, des groupes d’intérêt et des pratiques
d’influence des entreprises, présente l’étude de deux cas : la
réglementation des détecteurs de radars pour automobilistes
et celle concernant l’ouverture dominicale des magasins de
bricolage.
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