L'entrepreneuriat est-il soluble dans l'ETI ?

L'entrepreneuriat est-il soluble dans l'ETI ?

La PME étant le lieu naturel de l’entrepreneuriat et les ETI assurant la transition entre la PME et la grande entreprise, cet article analyse l’évolution de la dynamique entrepreneuriale dans l’ETI. À partir d’une étude de trois ETI, les auteurs analysent le processus de désentrepreneurialisation e...

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書誌詳細
主要な著者: Grandclaude, Didier, Nobre, Thierry, Zawadzki, Cindy
フォーマット: Article ou chapitre numérique
言語:Français
出版事項: 2014
オンライン･アクセス:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_244_0133
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spelling cairn-RFG_244_0133RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-7-page-133?lang=fr L'entrepreneuriat est-il soluble dans l'ETI ? Grandclaude, DidierNobre, ThierryZawadzki, Cindy2014 fre Revue française de gestion | 244 | 7 | 2014-12-23 | p. 133-148 | 0338-4551 RFG_24481 La PME étant le lieu naturel de l’entrepreneuriat et les ETI assurant la transition entre la PME et la grande entreprise, cet article analyse l’évolution de la dynamique entrepreneuriale dans l’ETI. À partir d’une étude de trois ETI, les auteurs analysent le processus de désentrepreneurialisation et mettent en lumière le paradoxe auquel est confronté ce type d’organisation : préserver la dynamique entrepreneuriale et développer la logique managériale. Pour les managers d’ETI, cela implique de trouver un juste équilibre entre les deux démarches et de mieux accompagner les équipes, inquiètes de devoir faire le deuil de la PME. Entrepreneurship is it soluble in SME The SME is the natural environment for entrepreneurship and the intermediate-sized enterprise (in French: Entreprise de taille intermédiaire – ETI) represents the transition between the SME and the Large Firm. This article analyses how the entrepreneurial dynamic evolves within the ETI. Through a study of three ETIs, the authors analyse the process of disentrepreneurialisation and highlight the paradox that this type of organisation faces: that of maintaining the entrepreneurial logic whilst developing a managerial logic. This requires ETI managers to find a balance between these two attitudes and to give more support to their staff, who are worried at having to say goodbye to the SME. Cairn free access
language Français
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