La multitude et la fluidité
Cet article1 propose une réflexion fondamentale sur les implications de la révolution numérique sur la stratégie en utilisant les industries de médias qui fournissent un cas matriciel. Les concepts de multitude, fluidité et attention sont privilégiés pour esquisser le nouveau portrait de phase qui...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
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| Publié: |
2014
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_244_0073RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-7-page-73?lang=fr La multitude et la fluidité Martinet, Alain Charles2014 fre Revue française de gestion | 244 | 7 | 2014-12-23 | p. 73-91 | 0338-4551 RFG_24478 Cet article1 propose une réflexion fondamentale sur les implications de la révolution numérique sur la stratégie en utilisant les industries de médias qui fournissent un cas matriciel. Les concepts de multitude, fluidité et attention sont privilégiés pour esquisser le nouveau portrait de phase qui s’impose rapidement. Une relecture de Tarde et Spinoza s’avère particulièrement stimulante et conforte la suggestion de stratégies plus complexes, plus collaboratives et pragmatiques, notamment dans les activités fondées sur la connaissance : médias, mais aussi universités, conseil, culture... Multitude and fluidity: implications for business strategies This paper gives a fundamental inquiry on the implications of the digital disruption for business strategies, especially in the media industry which is used as a generic case. The concepts of multitude, fluidity and attention, with a provocative lecture of Spinoza and Tarde, are helpful to suggest more complex, collaborative and pragmatic strategies, particularly in knowledge based activities: media, universities, consulting, cultural industries... Cairn free access |
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Cet article1 propose une réflexion fondamentale sur les implications de la révolution numérique sur la stratégie en utilisant les industries de médias qui fournissent un cas matriciel. Les concepts de multitude, fluidité et attention sont privilégiés pour esquisser le nouveau portrait de phase qui s’impose rapidement. Une relecture de Tarde et Spinoza s’avère particulièrement stimulante et conforte la suggestion de stratégies plus complexes, plus collaboratives et pragmatiques, notamment dans les activités fondées sur la connaissance : médias, mais aussi universités, conseil, culture... |
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