L'innovation stratégique sur un marché régulé

L'innovation stratégique sur un marché régulé

Cet article présente une taxonomie des différentes stratégies pouvant être mobilisées par les entreprises pour concevoir et déployer un dispositif technologique innovant sur le marché français de la santé. Cette analyse se fonde sur un corpus composé de six projets innovants. L’étude conduite perme...

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Hlavní autor: Houy, Thomas
Médium: Article ou chapitre numérique
Jazyk:Français
Vydáno: 2014
On-line přístup:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_243_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2014-6-page-13?lang=fr L'innovation stratégique sur un marché régulé Houy, Thomas2014 fre Revue française de gestion | 243 | 6 | 2014-10-13 | p. 13-31 | 0338-4551 RFG_24368 Cet article présente une taxonomie des différentes stratégies pouvant être mobilisées par les entreprises pour concevoir et déployer un dispositif technologique innovant sur le marché français de la santé. Cette analyse se fonde sur un corpus composé de six projets innovants. L’étude conduite permet d’identifier trois grandes catégories de stratégies en réponse aux spécificités du marché visé. La première consiste à positionner temporairement son offre sur le segment du bien-vivre pour adresser à terme la sphère médico-sociale. La deuxième se caractérise par l’adjonction du dispositif technologique à un processus isolé dans le parcours patient type. La troisième renvoie à l’intégration de services médico-sociaux existants sur une technologie banalisée. Strategic innovation on a regulated market. The case of the technologies for health This article presents a taxonomy of different business strategies which can be used by companies to design and develop an innovative technological device on the French healthcare market. This analysis is based on a corpus composed of six innovative projects. The study identifies three categories of strategies in response to the specificities of the target market. The first strategy is to start by addressing the well-being sector and then to penetrate the medical and social spheres. The second strategy is characterized by adding the technological device to an isolated process of the Patient Journey. The third strategy refers to the integration of existing health services on a common-technology. Cairn free access
language Français
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description Cet article présente une taxonomie des différentes stratégies pouvant être mobilisées par les entreprises pour concevoir et déployer un dispositif technologique innovant sur le marché français de la santé. Cette analyse se fonde sur un corpus composé de six projets innovants. L’étude conduite permet d’identifier trois grandes catégories de stratégies en réponse aux spécificités du marché visé. La première consiste à positionner temporairement son offre sur le segment du bien-vivre pour adresser à terme la sphère médico-sociale. La deuxième se caractérise par l’adjonction du dispositif technologique à un processus isolé dans le parcours patient type. La troisième renvoie à l’intégration de services médico-sociaux existants sur une technologie banalisée.
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