L'innovation stratégique sur un marché régulé
Cet article présente une taxonomie des différentes stratégies pouvant être mobilisées par les entreprises pour concevoir et déployer un dispositif technologique innovant sur le marché français de la santé. Cette analyse se fonde sur un corpus composé de six projets innovants. L’étude conduite perme...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2014
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article présente une taxonomie des différentes stratégies pouvant être mobilisées par les entreprises pour concevoir et déployer un dispositif technologique innovant sur le marché français de la santé. Cette analyse se fonde sur un corpus composé de six projets innovants. L’étude conduite permet d’identifier trois grandes catégories de stratégies en réponse aux spécificités du marché visé. La première consiste à positionner temporairement son offre sur le segment du bien-vivre pour adresser à terme la sphère médico-sociale. La deuxième se caractérise par l’adjonction du dispositif technologique à un processus isolé dans le parcours patient type. La troisième renvoie à l’intégration de services médico-sociaux existants sur une technologie banalisée. |
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